春節開始預熱，作為經銷商的你準備工作做好了嗎？

2021/12/11 9:57:59 編輯：晨晨 閱讀量：617

　　進入12月份后，想必大家或多或少的在各種朋友圈和網絡上，行業里，已經預知原材料上調造成的產品漲價趨勢，已經是不爭的事實。算一算，距離春節沒有多長時間了，春節大營銷已經開始預熱，而在這期間，圣誕促銷、元旦營銷也已經全線開始。連續三大節日檔，經銷商你的工作做好了嗎？

　　第1要務：備貨！

　　備貨忌多，但是每到春節壓貨是必不可少的。更何況還有圣誕和元旦的消化，備貨就更不能省。

　　節日到來前，各終端店也開始大量備貨。這個時候你不壓貨，也會被別人壓貨，先行一步，就能把握主動。等到春節到來再壓貨，不僅大商超等渠道競爭嚴重，連終端的一些小店都很難壓貨。并且無法估計銷量，送貨困難，延誤，造成配送成本的激增。

　　第二件事：鋪貨&理貨！

　　壓貨伴隨的一件事情就是鋪貨，越早占據終端，經銷商面臨的競爭就越小。

　　鋪貨重要的是對終端銷量的估算，對終端倉儲能力的了解，對終端網點分布的規劃，在短的時間內把壓的貨鋪到終端，減少自己的庫存壓力，也給終端消化時間。

　　而相對鋪貨重要的是理貨，產品壓到終端之后，重要的還是把產品放到貨架，產品在貨架的陳列位置、陳列面的比重，先走一步就能領 先一路。

　　第三件事：節日促銷計劃！

　　產品到貨架，重要的還是變成銷量。在這個過程及時、切實可行的促銷方案要提前做好規劃。

　　1. 促銷海報印刷。要提前提上日程，不僅要夠醒目，也要夠美觀。不要像往年一樣到了眼前，不得已隨意選擇一個，印出來能看就行了。

　　2. 促銷政策的制定。給終端的促銷優惠，給消費者的促銷優惠等等都要先做好，做好細則，做好安排，每一個階段什么樣的促銷做成一系列。給終端一定的緊迫感，也給自己一定的反應時間。

　　3. 終端布置與維持。促銷政策做出來了，后期對終端的督促計劃，促銷活動的維持也要跟上，不要虎頭蛇尾。大多數經銷商促銷沒效果就是因為促銷活動大多數半途而廢，經銷商虎頭蛇尾，終端也提前放棄。

　　4. 人員分配。各個網點的人員，針對難啃的終端的政策和攻堅團隊，后期服務協調人員……

　　節日促銷作為節日銷量的重要一環，經銷商一定要重視。提前做好準備，就是成功的一半！！

　　第四件事：業務員獎懲計劃！

　　要想馬兒跑就要喂馬兒吃草，想要業務員好好干活，那么手中草和馬鞭都要準備好！！一方面是遠超平常的任務量要求，另外就是超出平常的獎勵制度。

　　1. 首先，終端訂單數量和訂單大小的要求變化，根據歷年春節銷量做出改變；

　　2. 其次，新開客戶的要求。除了老客戶之外，新開發客戶仍然不能放松，借助促銷政策，正是開發新客戶的好時機。新客戶和老客戶提成做出區別，刺激新客戶開發。

　　3. 還有，回款的數量。發貨不回款，只會加大經銷商的壓力，除了壓貨之外，更重要的就是回款。

　　4. 嚴格的獎懲制度，拒絕口頭承諾，拒絕一紙空文，真正把獎懲制度落實下來，形成既定的規則。在制定過程中，考慮好各種因素，避免出現狀況后頻繁修改，影響業務員的士氣。

　　對經銷商來說，自己想要賺到錢，那么一定先讓自己的業務員賺到錢，之后達成雙贏才能讓業務員更賣力。只有遠超平常的收入，才能刺激他們的奮斗。

　　第五件事：產品處理計劃！

　　一年即將結束，倉庫里的臨期產品也該動動了，在制定計劃前，先統計一下臨期產品的數量，在壓貨和促銷的時候，作為資源發揮出價值。

　　1. 臨期產品的低價處理，做出促銷手段，吸引終端備貨；

　　2. 臨期產品作為促銷贈品，加大出貨的數量；

　　3. 臨期產品作為促銷的物資，組織終端活動，吸引消費者購買；

　　臨期產品作為經銷商每年的巨坑，在春節到來之前一定要做好處理計劃，避免一年到頭銷量不斷上升，臨期產品過多，反噬利潤。

　　第六件事：后期服務跟蹤！

　　大多數經銷商的節前準備毀在沒有后期的服務跟蹤，貨鋪下去了只是開始，銷量開始還只是開始，后期的服務跟蹤才是根本。

　　1. 成立專門的服務小組，隨時準備解決終端可能遇見的問題。針對終端定時的進行回訪和問題反饋，及時發現問題。

　　2. 及時的巡店掌握終端銷量的變化，并且做好及時的補貨送貨的工作，避免被競爭對手鉆空子。

　　3. 產品問題及時解決，及時的更換，避免出現扯皮事件。大過年的重要的就是和氣，在這個時候出一件不順心的事，終端能記三五年。

　　后期服務比前期的努力更重要，也更能讓終端更加認同經銷商。越是重要的節日，越是對終端重要的銷售季節，經銷商就應該越加小心。（來源：秀水坊酒）