2月8日正月初八，千啤人迎來了節后的首 個工作日。帶著新春祝福和美好祝愿，公司董事長鄭曉峰攜領導班子成員余愛平、魯棟梁、郭澤峰、鄭名傳、張偉民、鄭名善、袁立波、余公平，工會汪擁軍，走進各部門，“新年好，給大家拜年了”、“祝大家新的一年身體健康、工作順利、虎虎生威”，給大家送上一份新春的祝福、一份新年的希望。

　　同時，鄭總就節后如何開好局起好步向各部門提出了“開工”希望，勉勵大家以飽滿的熱情投入新一年的工作，振精氣神，知難而上，開拓進取，再創佳績。

　　在行政綜合辦公大廳，鄭總指出，職能部門主要是為生產和銷售部門做好服務，銷售是公司的命脈，關系著企業的生存發展。希望在新的一年，職能部門為生產銷售部門提供更加優質的服務，希望銷售部門為公司創造更大的業績。

　　在財務大廳，鄭總指出，財務是公司的核心，規范的財務管理關系企業的成本控制，希望在新的一年，提升財務人員素質，整活財務資源。

　　在啤酒小鎮辦公大廳，鄭總指出，啤酒小鎮代表著千啤形象，重在宣傳啤酒文化。希望新的一年，啤酒小鎮利用國家3A景區的優勢，做足啤酒文化文章，提升企業和產品形象，創造小鎮更加美好的未來。

　　在生產綜合辦公大廳，鄭總指出，定制部門是公司強勁的銷售增長點，研發部門要配合定制部門需求及時做好精釀啤酒的研發服務，生產管理部門要認真抓好現場管理。希望新的一年，定制部門繼續開發更多的品牌大客戶；研發部門提升研發特色精釀啤酒能力，為定制部門做好服務；生產管理部門加強現場檢查力度，深抓標準化建設，提升員工素質。

　　在釀造車間，鄭總指出，釀造部是公司的心臟，尤其是走個性化定制道路，不僅僅是釀酒，更多是做好客戶服務。希望新的一年，嚴格規范個人言行舉止，注重標準化操作，以工匠精神做好每一瓶啤酒，讓客戶更加滿意甚至驚喜。

　　在包裝車間，鄭總指出，灌裝和包裝是一個非常嚴謹的過程，一旦出錯會影響公司信譽。希望新的一年，規范生產過程管理，嚴格按標準操作，面對公司上百種產品的繁瑣過程，用心工作，避免出錯。

　　在技術研發中心，鄭總指出，質量是企業的生命，技術部是公司質量的守護神，承擔著沉重的責任，希望在新的一年，嚴把質量關，鐵腕抓質量堵漏洞，做到質量問題零容忍。

　　在物流瓶場，鄭總指出，倉庫人員是直接接觸客戶的第1人，代表著企業形象。希望新的一年，增強工作責任心，以標準化規范倉庫作業流程，提供更加優質的服務，滿足客戶需求。

　　在飲料線施工現場，鄭總指出，飲料生產線是為滿足公司定制產品需求而投入建設的，時間就是金錢，投產就是效益。希望新的一年，加快設備調試，加強施工的進度、質量、安 全的監督管理，確保按時竣工投產。

　　在啤酒博物院，鄭總指出，博物院是公司品牌形象的展示窗口，講解員是千啤形象的代言人。希望新的一年，不斷學習，提升個人素養，講好千啤故事。

　　在門衛上，鄭總指出，安保人員即展示著公司接待窗口形象，又負責公司工作秩序和安 全生產的監督檢查，希望新的一年，做到勤檢查、嚴處理，尤其是安 全生產問題絕不放過，對所有員工負責，同時嚴以律已，以嶄新的形象接待每一位客人。

　　在員工食堂，鄭總指出，食堂的服務宗旨是為員工提供可口的飯菜，讓員工滿意。希望新的一年，增強服務意識，讓職工吃放心飯、就滿意餐。

　　2022，踏上新征途的千啤人，滿懷憧憬，激情澎湃，一到崗位就迅速調整好狀態，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到本職工作中，用實際行動為圓滿實現2022年20.8萬千升銷售目標揚鞭起航，昂首闊步！

　　2022，讓我們增長、增長、再增長！（圖文來源：千島湖啤酒）

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