啤酒總部基地開工，投資超一百億，這一大手筆投資令人吃驚，不過，這也與業績良好有關，尤其是營銷中心總經理畢朝矯立下了汗馬功勞。

　　投資百億深圳建啤酒總部基地

　　8月4日，深圳寶安區2021年第三季度新開工項目集中啟動儀式在寶安區新安街道啤酒總部基地項目舉行。

　　其中，啤酒總部基地項目開發建設用地面積13.34萬平方米，總投資金額超100億元，項目分三期，計劃于2025年6月竣工。

　　啤酒總部基地項目建成后，將呈現一座總部大廈、一座國家 級的研發中心、一座展示啤酒歷史的博物館和工業遺址廣場、一個年產10萬千升的精釀啤酒生產基地、一座推廣啤酒文化的小鎮以及一座為員工配套的宿舍等。

　　開始走高端化的營銷模式

　　實際上，近日，啤酒公司還有大事，其高端大客戶平臺啟動大會在深圳舉行。

　　了解啤酒的業內人士知道，很少召開經銷商大會，這也說明，也要開始走高端化的營銷模式了。之前走的是扁平化“急先鋒”的道路，這突然轉變模式是為什么呢?

　　這就要提到營銷中心總經理畢朝矯了。

　　畢朝矯表示，在消費升級的背景下，高端化也是啤酒企業繞不過的話題，也是啤酒企業所面臨的時代課題。

　　因此，他在會上介紹了雪花大客戶運營管理的核心策略，即同心、同力、同策、同利、同贏。同心指的是啤酒與大客戶伙伴的理念、文化、發展指向同一方向，永爭一 流；同力則涵蓋了“能力”與“權力”，取長補短；同策則意味著雙方將共創、共策，步伐協調一致；同利就是表示啤酒將于大客戶利益共享、風險共擔、風雨同舟；而同贏，代表著未來將實現銷量同增、份額同增、盈利同增。啤酒將成就強大的客戶，攜手廣大伙伴強強聯合，共筑未來。

　　布局新零售渠道

　　近幾年，零售行業也在發生著巨大的變化。畢朝矯在第六屆中 國快消品渠道創新大會說，在這樣的背景下，提出了3+3+3戰略，布局新零售渠道。

　　這個戰略實際上就是2017年—2025年，9年時間的戰略規劃。分為三個階段實施，每個階段三年。一個階段是在2017年—2019年，其戰略主題是質量增長、轉型升級、創新發展，主要是解決品牌重塑、 產能優化以及組織再造的問題。

　　目前是處在第二個三年戰略的階段，主題叫決戰高端，質量發展，主要做的事情是做渠道、搶高端市場、打造高端管理隊伍。

　　后三年也就是2023年—2025年，主題是高端制勝，卓越發展，主要是為了贏得整個高端的發展。

　　當下，啤酒品類文化推廣也成為了行業共識。畢朝矯說：“啤酒要做有中 國文化的啤酒，做讓消費者喜歡的啤酒”。

　　作為啤酒行業的領軍企業，相信啤酒將肩負起應有的責任，扛起國產啤酒文化推廣的大旗。

　　市場機構的報告顯示，啤酒市場已從高度分散化過渡到相對整合，前五大釀酒商分別為、青島、百威、燕京及嘉士伯，市場份額共計70.4%。毫無疑問問鼎榜首。（文章來源：中 國國際啤酒網）

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