8月2日，以“新機遇 新勢能 新發展”為主題的明光酒業2023年度商企峰會暨2022年度營銷頒獎盛典在合肥白金漢爵大酒店舉行。

　　明光酒業董事長華興安，總會計師李成彬，總經理助理丁峰，黨委副書記龐宗生，明酒銷售公司董事長葉鳴，銷售公司總經理劉邦等公司領導和管理團隊，以及明光酒業全國各地經銷商、媒體代表齊聚合肥，共同開啟明光酒業發展新征程。

　　高歌猛進，上半年銷售額超預期增長

　　今年上半年，明光酒業繼續一路高歌。“今年1-6月，明酒銷售額同比大幅增長，納稅規模連年創新高，在明光市規上企業中蟬聯第 一。”明光酒業銷售公司董事長葉鳴在會上披露。

　　與此同時，明光酒業的產品結構不斷優化升級。定位次高端價位的明綠系列產品占比大幅提升，大單品53°明綠液表現優異，處于徽酒千元價格帶的頭部。

　　在市場布局層面，滁州地區提出翻番目標，合肥市場穩步推進，省外橋頭堡的南京市場實施新模式，啟動電商項目，京東、淘寶、天貓試運作，開通抖音直播帶貨，進一步拓寬線上渠道。

　　在品牌建設層面，構建“衛視+線下媒介+新媒體”的全矩陣媒體傳播體系；重點市場繼續聚焦，通過品鑒會、宴席、明酒敬名企等舉措，“可視、可見、可感”與消費者連接，品牌形象與勢能得到了很大提升。

　　“七個規模”為抓手，關鍵之年踔厲奮發

　　2024年是明光酒業決勝“十四五”的關鍵之年，明光酒業將圍繞“滁州筑壁壘、安徽全布局融入長三角、邁向全國化”的戰略目標，以市場、客戶、單品、網點、渠道、組織、推廣“七個規模”為抓手，貫穿全年營銷工作。

　　在品牌層面：加大品牌資源的投入，持續疊加優勢媒體資源；堅持傳統，不斷嘗試新模式，打造明綠IP；持續旗艦店專賣店建設。

　　在市場層面：滁州壁壘，圍繞既定翻番戰略目標，以“七個規模”為抓手，發力；打造合肥、南京“兩翼市場”；重點樣板市場專業化運作，公司給予人、財、物支持，推動市場快速發展。

　　經銷商層面：推出強商育商計劃，根據地/兩翼樹“強商”，培育客戶進去本區域前三名；樣板市場/重點市場造“大商”，持續培育客戶掙錢盈利能力；其他市場支持客戶專業化運作、規范化運營，扶植客戶公司成長。

　　下半年的中秋國慶是酒業除了春節之外最重要的一個動銷節點。會上，明光酒業銷售公司董事長葉鳴表示：望全體明酒經銷商能夠齊心協力，一切圍繞向終端出庫，促進產品動銷的原則，為即將到來的雙節旺季做好充分的準備。

　　重回徽酒一陣，明光酒業已做足準備

　　在總結發言中，明光酒業董事長華興安對銷售團隊、經銷商團隊在過去一年為明光酒業超預期完成任務做出的貢獻給予肯定和感謝，這也是明光酒業舉辦本次年度營銷頒獎盛典的原因。

　　華興安還指出，面對國際國內大環境的不確定性以及行業環境的變化，要想如期實現2024年度的各項目標，要有清晰的戰略規劃，堅定的信念決心，廠商的密切配合和團隊的強力執行。并圍繞“產能建設、廠區建設、市場架構、產品升級、品牌提升、重點市場打造、渠道建設、模式創新、團隊建設、新型廠商關系構建”等10個方面，為明光酒業高質量發展掌舵護航。

　　華興安強調，廠商是戰略合作伙伴，更是血脈相連的利益命運共同體，讓廠商攜手并進、共贏發展，心往一處想，勁往一處使，為明酒回歸“安徽白酒一陣”、為我們更美好的明天一起拼搏奮進。

　　會議還對2022年度經銷商，以及銷售團隊和個人進行了表彰，極大提振了明光酒業銷售團隊、經銷商團隊的信心。

　　迎接新機遇，共乘新勢能，共享新發展。有業內人士表示，對于重回“安徽一陣”，明光酒業已做好了充足的準備，“古明攜手”之下，明光酒業未來的發展空間充滿想象力。（文章來源：酒說）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。