　　過去幾年間，茅臺依靠結構性改革實現了企業的增長，面向未來，在茅臺新五年發展目標已經確定的背景下，需要打開新的增長通道，尋求新的增長支撐，科學和智慧的提價則成為了茅臺的選擇。有觀點認為，放在全年投放量的維度看，茅臺此次提價將為茅臺貢獻約70億左右的營收，同時也可以有效打消市場對于茅臺明年業績完成質量的擔憂。

　　▋ 關鍵詞二：茅臺1935

　　茅臺1935預計破百億！創造中國酒業產品新“傳奇”

　　開啟“百億級”單品新征程，是茅臺1935在年初一周年慶典上許下的“愿望”。結合全年來看，茅臺1935也始終按照百億的節奏在推進。根據貴州茅臺前三季度報告顯示，茅臺醬香系列已實現營收157億左右，全年實現200億目標是大概率事件，在茅臺醬香系列酒的200億中，就包含著茅臺1935的100億。如今看來，茅臺1935如期達成百億目標或已是事實，只待官宣。

　　從2022年1月18日上市，到2022年1月底開始正式投放市場，再到2023年12月，經歷了23個月的旅程，茅臺1935如期抵達了百億的站點，成為白酒行業為數不多的百億級大單品，更是創造了中國白酒品牌的奇跡，僅僅用了兩年的時間便做到年銷百億，而在茅臺1935上市的前兩年中，更是累計實現營收超150億，放眼白酒行業，亙古未有。

　　對于茅臺1935而言，成功的不僅是規模上突破百億，更重要的是，結合這兩年的外部環境和行業動銷普遍困難的情況下，茅臺1935仍舊價盤的穩定，從一而終的站在千元之上。并且，在向著百億進發的過程中，茅臺1935品牌影響力、美譽度極大提升，獲得了經銷商的擁護、消費者的認可。茅臺1935突破百億，在為千元價格帶擴容帶來推力的同時，也改變著白酒行業千元價格帶的格局。

　　▋ 關鍵詞三：i茅臺

　　“i茅臺”交易額超400億！超級物種實現超級進化

　　“i茅臺”app，作為茅臺股份官方數字營銷平臺，到今年年底已經上線了一年9個月，到如今注冊用戶突破5000萬、月活用戶穩定在1200萬、日活用戶達500萬、累計銷售額超過400億，i茅臺在改變茅臺的同時，也上演了超級物種的超級進化。

　　2022年，上線9個月的i茅臺實現酒類銷售收入超150億，酒類不含稅收入126億元的營銷成績，但這遠遠不是i茅臺的終點。截至目前，i茅臺實現累計交易額超400億元，這也意味著i茅臺在今年的交易額已經超過200億，從百億向200億，i茅臺只用了一年，從0到200億，i茅臺僅用了21個月。

　　i茅臺的成功給茅臺營銷變革帶來的影響已經無需多言，i茅臺也改變了茅臺的營銷方式、產品結構、文化傳播路徑。在“大集團一盤棋”和茅臺持續推進營銷數字化變革的背景下，能夠看出i茅臺仍然“大有可為”，超級物種有望再次實現超級進化。展望未來，i茅臺的天花板已經無法預估。

　　▋ 關鍵詞四：巽風

　　巽風數字世界開啟，茅臺打開“數實融合”新賽道

　　“巽風數字世界，創造我無止境的價值。”今年1月初，茅臺用心用情傾力打造的“虛擬映射、數實融合”的數字平行世界——巽風數字世界正式上線，打響了茅臺“數實融合”的發令槍。巽風，是茅臺主動擁抱數字化、推動虛擬映射、數實融合所打造的數字空間，使命和愿景是把茅臺在數字世界中再做一遍，構建一個茅臺的平行世界，并通過創造、創意推動共創共享共生的價值實現。

　　隨著2024年腳步的臨近，也意味著“小巽”即將迎來自己的一周歲生日。走過一年時間，巽風已經成為了廣大巽友的一種“生活方式”，同時通過巽風數字世界這一年來的不斷完善和豐富，也能看出茅臺在擁抱數字化方面已經逐步構筑起了自己的“防火墻”。

　　茅臺，起源于農耕文明、根植于生態文明、崛起于工業文明，也必將煥新于數字文明。對于茅臺來說，數字化革命將是茅臺轉型發展的關鍵和必經之路。巽風數字世界的成功打造，為茅臺所帶來的價值遠遠不止營收層面的助力，還有茅臺圍繞數字化進行的一系列品牌和文化價值，尤其是以巽風為平臺，茅臺構筑起了現實和虛擬的創新互動以及價值轉化空間，擁有了創造“我無止境”的無限可能。

　　▋ 關鍵詞五：24節氣文化酒

　　推24節氣文化酒，茅臺實現“價值超越”

　　24節氣，是中華民族農耕文明的智慧結晶，更是流淌在每個中國人基因里的文化自信。今年2月，立春時節，茅臺二十四節氣文化酒正式發布，按照時節順序，共有24款節氣酒，每款節氣酒分為500毫升和100毫升兩種包裝，是茅臺開發“虛實映射、數實融合”新產品的積極嘗試，是茅臺“數實融合”的文化產品。

　　不同于其他茅臺酒的銷售渠道和模式，24節氣文化酒是“巽風數字世界”的首位CP，“巽友”需要進行釀酒體驗后合成屬于自己的“數字藏品”，并通過數字技術與實物產品相關聯，從而具有極高的收藏和鑒賞價值，是一款充滿茅臺美學價值內涵的文化佳釀、數字產品，蘊含著獨特而豐富的茅臺美學。

　　對于24節氣文化酒，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍表示，這是茅臺著力推動傳統文化創造性轉化和創新性發展的經典之作，也是茅臺美學賦能產品創新的代表。在品質賦能、文化賦能和科技賦能下，茅臺24節氣文化酒也具有品飲價值、收藏價值和投資價值。

　　茅臺24節氣文化酒，一方面將直接為茅臺帶來30億左右的營收（按照每款節氣酒投放的數量和價格核算，全部投放累計約550噸左右），另一方面，茅臺也以節氣酒為載體，讓中華文化得以有效的傳承，也進一步將時節之美、物候之美、釀造之美、文化之美交相融合，彰顯了茅臺獨特而豐富的時間美學和文化美學。

　　▋ 關鍵詞六：出海

　　茅臺出海放“大”招，讓中國茅臺香飄世界

　　國際化是中國白酒發展的時代課題，在中國白酒的出口中，茅臺占據了88%的份額，另一方面，拓展國際市場也是茅臺發展所需。2023年，是茅臺國際化戰略的布局之年，今年以來，茅臺偕美走向世界，明顯加大了力度、加快了腳步。

　　今年6月，茅臺走進泰國并召開東南亞暨港澳市場工作座談會；9月19日至29日，茅臺偕美世界行走進日本、法國和英國，11天時間中以40多場活動的密度向海外消費者展示了茅臺之美。此外，茅臺還參與了烈酒T3對話，并與帝亞吉歐和保樂力加聯合發布《烈酒T3對話國際合作共識》�；厥走@一年，茅臺出海可謂是收獲滿滿。

　　茅臺偕美世界行詮釋了茅臺從一瓶白酒到一種飲酒文化、從一個硬產品到一種軟實力的美學基因和美學力量。值得注意的是，今年的茅臺國際化動作，也是大出“奇”招，尤其是首次以全集團集結的形式走向國際市場，也是以一盤棋姿態走出一條具有茅臺特色的國際化路徑的有力嘗試。

　　“茅臺的國際化勢在必行，也勢在必得�！倍⌒圮娬f，“我們需要把中國的白酒讓國際上的消費者認知并喝到。茅臺堅持走國際化道路，就是要‘追求美’，走進更多國家和地區，把茅臺之美傳遞給世界，創造更加廣泛的美價值。”

　　通過茅臺今年的出海表現，可以看出茅臺的國際化戰略正在穩步推進，國際化路徑更加明確，也逐漸的讓“中國茅臺、香飄世界”成為現實。

　　▋ 關鍵詞七：茅臺集團黨代會

　　茅臺黨代會召開，擘畫未來五年新藍圖

　　8月，茅臺集團黨代會召開，本次大會對于茅臺集團的發展起著至關重要的承上啟下作用，一方面總結回顧了過往五年茅臺集團的發展成果和經驗，另一方面也擘畫了未來五年茅臺集團的發展目標、發展方向和發展路徑。

　　在本次茅臺集團黨代會上，還選舉產生了新一屆委員會書記、副書記，丁雄軍當選為黨委書記，王莉、高山當選為黨委副書記。在此之后，茅臺集團的人事也發生相應變動，技術派出身的70后正式走上茅臺集團的管理崗位。其中王莉擔任茅臺集團總經理，涂華彬和王曉維升任茅臺集團副總經理。至此，新一屆茅臺集團的黨委和高管班子也正式確定。

　　據了解，茅臺集團黨代會明確了未來五年，持續走好以茅臺美學為價值內涵的五線高質量發展道路，構建五大現代化建設體系，確立了未來五年茅臺高質量發展、現代化建設的重點任務，即堅定不移走好以茅臺美學為價值內涵的五線高質量發展道路，全力以赴構建五大現代化建設體系。

　　▋ 關鍵詞八：全國質量獎

　　三度獲得全國質量獎，茅臺將美進行到底

　　12月1日，貴州茅臺酒股份公司榮獲第二十屆“全國質量獎”，這也是過去20年中茅臺繼2003年和2011年之后第三度加冕“全國質量獎”榮譽，茅臺也成為中國酒業在“全國質量獎”方面的“三冠王”。

　　茅臺之美，美在品牌，美在文化，美在服務，更美在品質與質量。美時代，將美進行到底，茅臺更是質量先行。成功榮獲“全國質量獎”，也是對茅臺“質量是生命之魂”理念的認可，更是成為茅臺“美時代”下的生動注腳。而時隔12年，茅臺再度啟動“全國質量獎”的申報工作并成功獲獎，也是茅臺在“美時代”，以拼的姿態，將美進行到底的體現，更是茅臺矢志不渝堅守質量。賡續品質的根與魂，為“美生活”添彩的偉大實踐。

　　事實上，茅臺發展的每個重要階段和關鍵風口，都以“創獎”為新征程添碼助力。本次創獎，也是茅臺用高標準要求自身，審視自身發展，激發茅臺在“美時代”征程上開拓創新的路徑。而在本次“創獎”過程中的積累和收獲，也將成為茅臺在未來發展道路上寶貴的經驗，為茅臺的高質量發展，現代化建設持續注入強大動力。

　　▋ 關鍵詞九：“+茅臺”戰略

　　跨界營銷出“奇”招，“+茅臺”戰略大放異彩

　　瞄準賽道，強勢出圈，培育新群體，搶占新賽道，滿足新消費。2023年以來，跨界營銷成為茅臺的“高頻詞”，從3月的茅臺冰淇淋新品到7月的小巧支，再到9月的醬香拿鐵和酒心巧克力。不斷的跨界與聯名，實則是“+茅臺”戰略的不斷落地，是茅臺在美時代下年輕化的進取與創美的實踐，讓茅臺離越來越多的年輕消費者越來越近。

　　雖然“＋茅臺產品開發”已經告一段落，但是茅臺跨界聯名所帶來的影響和效益還在持續。通過更加貼近年輕人消費習慣的產品，加上更加適配年輕人購買力的價格，在不同的場景中、不同的價格帶實現對年輕人的持續圈粉，滿足更多年輕人的消費選擇，讓年輕人的“第一口茅臺酒”可以是冰淇淋、醬香拿鐵，也可以是酒心巧克力，讓茅臺這家傳統品牌煥發了時尚和年輕的新光芒。

　　“+茅臺”戰略的成功落地讓茅臺完成了喝、吃、品、飲、帶的產品矩陣生態布局，形成了美食產品生態矩陣，更讓“茅臺成為消費者的一種生活方式”，是茅臺“穿新鞋、走新路、行美徑”的勇敢嘗試，也讓茅臺的“美酒、美食、美生活”成為現實。

　　▋ 關鍵詞十：分紅

　　年內分紅565.5億，茅臺持續“大手筆”匯報股東

　　11月20日，貴州茅臺發布《回報股東特別分紅方案公告》，12月6日，茅臺2023年第二次臨時股東高票通過了這一方案，茅臺連續第二年實施“特別分紅”，本次“特別分紅”金額高達240億元，至此，茅臺在本年度的累計分紅金額也達到了565.5億元，創新歷史新高。

　　可以說，做茅臺的股東是幸福的。堅持用高質量發展和大手筆分紅回報股東是貴州茅臺上市以來的一貫作風。丁雄軍也多次表示，茅臺股東不僅是茅臺股票的投資者，也是茅臺產品的消費者、茅臺文化的傳播者和茅臺價值的布道者，茅臺將扎實做好生產經營管理，持續為投資者創造美好的價值回報。

　　尤其是近兩年來，茅臺先后實施四次“大手筆”的分紅，累計分紅金額達到了1113億，這也將茅臺自2001年上市以來的累計分紅金額提升到了2326.56億元，茅臺的分紅也塑造了A股分紅的“茅臺現象”。不斷的加大分紅力度也彰顯了茅臺作為行業龍頭的責任與自信，是用實際行動回報、提升股東獲得感的實際表現，也是茅臺向著“世界一流上市公司”邁進的關鍵舉措。（文章來源：酒業家）