http://m.677639.com/ 2020-03-20 閱讀數(shù):1144
3月3日接受任命,3月4日開啟調(diào)研,3天深入11個基層,關(guān)注點(diǎn)涉及防控與發(fā)展、質(zhì)量與管理、文化與人才軟實(shí)力、金融與風(fēng)險(xiǎn)管控等方方面面。如此動作頻頻,高衛(wèi)東這位被寄予厚望者將會如何點(diǎn)燃新上任的“三把火”?他打算在茅臺留下怎么的烙印,又欲將千億茅臺帶向何方?疫情之下,他能否率領(lǐng)茅臺為行業(yè)找到“熔斷”的樣本,帶領(lǐng)行業(yè)走出當(dāng)下低谷?
預(yù)知這些答案,我們需要再度回顧高衛(wèi)東履新茅臺的這16天。
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履新茅臺后,高衛(wèi)東都去了哪?
3月3日,高衛(wèi)東接受任命,出任茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長。
3月4日,高衛(wèi)東就到了茅臺酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目現(xiàn)場、制曲和包裝車間、茅臺職工醫(yī)院等地調(diào)研視察,并主持召開黨委(擴(kuò)大)會。
▲ 高衛(wèi)東調(diào)研包裝車間
3月5日,高衛(wèi)東與季克良、李保芳、李靜仁齊聚交流。
3月10日,高衛(wèi)東率隊(duì)前往習(xí)酒公司和301廠調(diào)研,并前往幾個技改工程現(xiàn)場實(shí)地查看,晚些時候還視察了酒文化城。
▲ 高衛(wèi)東調(diào)研習(xí)酒公司在建項(xiàng)目施工情況
▲ 高衛(wèi)東調(diào)研酒文化城
3月12日,高衛(wèi)東再次前往質(zhì)量部、勾貯車間、制酒十八車間等地視察調(diào)研。
▲ 高衛(wèi)東調(diào)研大型勾兌中心
▲ 高衛(wèi)東調(diào)研制酒十八車間生產(chǎn)情況
3月17日,高衛(wèi)東主持召開第十五次黨委會,并出席2020年金融工作會暨內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)整改專題會,還于當(dāng)天在中央廣播電視總臺的宣傳短片中亮相。
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新時期的茅臺將走穩(wěn)、準(zhǔn)、狠道路
一邊是會議總結(jié),一邊是實(shí)地調(diào)研。短短十六天,高衛(wèi)東關(guān)注的目光囊括了黨建、基建、防疫、生產(chǎn)、質(zhì)管、人才、文化、金融等,留下了諸多金句,也讓行業(yè)初步探知了其理政風(fēng)格——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
從高衛(wèi)東的密集的日程來看,顯然是將穩(wěn)固“大后方”的打基礎(chǔ)工作放在了首位。當(dāng)下,行業(yè)正深受疫情的影響。面對困難,苦練內(nèi)功是行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。而抓黨建思想、抓質(zhì)量生產(chǎn)、抓人才文化等就是提升公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行業(yè)猜想,企業(yè)管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的他一定會謀定而后動,在理順了企業(yè)內(nèi)部狀況之后,再開啟一輪市場調(diào)研,制定出適應(yīng)當(dāng)下新情況的營銷政策,尋求茅臺的“穩(wěn)”步發(fā)展。
而從高衛(wèi)東將上任后的大動作放在了深入多家下屬機(jī)構(gòu)調(diào)研,顯然是準(zhǔn)確GET今年基礎(chǔ)建設(shè)年的核心,而他也明確要求要把任務(wù)下的更精準(zhǔn)一些。按照年初茅臺定下的雙10%增長目標(biāo),放緩增速顯然是為了將更多精力放在公司治理各環(huán)節(jié)上。提出講政治、顧大局、守紀(jì)律、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié);強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓疫情防控、抓質(zhì)量促生產(chǎn),技改項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn),為茅臺“十四五”發(fā)展提供強(qiáng)大動能;嚴(yán)抓與茅臺品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系;研究茅臺研究院首批課題;探索金融板塊與酒業(yè)實(shí)體同頻共振、互融共進(jìn)的發(fā)展模式,建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為主、整體框架一致的風(fēng)險(xiǎn)管控體系等;高衛(wèi)東在上任頭半月關(guān)注到這些話題,無不是茅臺擴(kuò)大營收空間、繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作,并且有效借助了增速將放緩這一時機(jī)。在行業(yè)看來,他的這些動作舉措,顯然已經(jīng)準(zhǔn)確把握住了新形勢下茅臺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),并且借此準(zhǔn)確地傳遞出他主政下的茅臺將堅(jiān)守品質(zhì)不動搖、既定政策不改變、茅臺發(fā)展不減緩、文化茅臺不變質(zhì)四大信號。
從以上密集的行程以及大幅度的工作半徑,不難看出茅臺這位47歲的新帥精力極為充沛,每日都能完成高負(fù)荷度的工作。結(jié)合高衛(wèi)東的簡歷來看,有多次赴高等學(xué)府學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,也有政府和企業(yè)多個部門重要崗位上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為貴州省重點(diǎn)培養(yǎng)、被認(rèn)為是能力和進(jìn)取精神較強(qiáng)的干部,他28歲就開始擔(dān)任副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),34歲擔(dān)任貴陽市國企一把手,未滿40歲就出任貴陽副市長。尤其是貴安新區(qū)等、貴州省交通廳地任職經(jīng)歷、讓他帶上了“開拓者”、“建設(shè)者”的烙印。有理由相信,這位白酒國企中年輕的董事長絕不會是守業(yè)、守成心態(tài),而會在逐漸熟悉工作情況后,帶領(lǐng)茅臺集團(tuán)在千億之上厚積成勢,開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
附:高衛(wèi)東半月金句匯總
黨建
“要提高政治站位,自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和的要求上來,講政治、顧大局、守紀(jì)律,堅(jiān)決服從、貫徹落實(shí)好決定。”
防控
“當(dāng)前疫情防控仍不能放松,要堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)控,做到底數(shù)清、情況明;要做好防疫物資,落實(shí)各項(xiàng)防疫措施,將防控工作抓細(xì)、抓實(shí);要抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)與省內(nèi)外醫(yī)院的交流合作,大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才,確保貴州茅臺醫(yī)院早日投入使用、福澤地方。”
質(zhì)量
“要保護(hù)好水源地,為茅臺酒質(zhì)量提供重要,守好茅臺酒質(zhì)量的關(guān)口。”
“要堅(jiān)決把牢把嚴(yán)把好原輔料進(jìn)口質(zhì)量關(guān),按照有機(jī)農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化、指標(biāo)化抓好質(zhì)量管理,加大技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域的科研投入。”
“繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工藝,嚴(yán)把原輔料和包材的采購標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),始終保持茅臺酒的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢。”
生產(chǎn)
“茅臺酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目事關(guān)茅臺的未來發(fā)展,要把任務(wù)下得更精準(zhǔn),重點(diǎn)抓疫情防控、抓項(xiàng)目質(zhì)量、抓生產(chǎn),抓施工進(jìn)度,項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn),為茅臺“十四五”發(fā)展提供強(qiáng)大動能。”
“堅(jiān)持進(jìn)度、質(zhì)量、三項(xiàng)齊抓,抓好。”
“要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度推動上下游企業(yè)的集約化、配套化,引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)就近生產(chǎn)配套產(chǎn)品。”
技術(shù)
“要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局。”
“打造一支技術(shù)好、能力強(qiáng)的茅臺酒勾兌團(tuán)隊(duì)。”
“確保酒庫萬無一失。”
“打造與茅臺品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系。”
人才
“強(qiáng)化技術(shù)人才培育,打通技術(shù)通道,營造尊重、認(rèn)同技術(shù)人才的氛圍,發(fā)揮‘傳幫帶’的優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)更多年輕人成為勾兌大。”
文化
“保留好歷史文脈和生產(chǎn)工藝,要不斷深入挖掘歷史文化,溯源酒文化內(nèi)涵,厚植企業(yè)文化,提升品牌價值。”
“要保護(hù)和利用好酒文化城的文化資源,以文化軟實(shí)力助推茅臺實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。”
金融
“要找準(zhǔn)定位,做大體量,努力成為茅臺發(fā)展又一增長極。”
“探索金融板塊與酒業(yè)實(shí)體同頻共振、互融共進(jìn)的發(fā)展模式,建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為主、整體框架一致的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),助推茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”?(文章來源:酒業(yè)家)
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