2021成都糖酒會(huì)凱旋歸來后，文洲股份召開了銷售公司高層擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真分析酒業(yè)發(fā)展形式，增強(qiáng)信心，抓住“特色企業(yè)”打造不動(dòng)搖，堅(jiān)持走“差異化”營銷決心不動(dòng)搖！再一次明確長期目標(biāo)：建成小產(chǎn)區(qū)文洲貢酒生產(chǎn)基地、古文洲御酒研產(chǎn)科技園、西淝河文洲生態(tài)濕地觀光圣地”三大產(chǎn)業(yè)為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)！

　　會(huì)上董事長再一次高屋建瓴，做出了三大抉擇：

　　一、產(chǎn)品層面，要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以品質(zhì)為基礎(chǔ)，利潤為杠桿，利用真金白銀打造物超所值的大眾白酒——口福心福品牌，狠抓營銷渠道的后一公里疏通，產(chǎn)品從暢銷到長銷。結(jié)構(gòu)上繼續(xù)優(yōu)化升級(jí)，細(xì)分銷售渠道，價(jià)格帶繼續(xù)抬升，當(dāng)好優(yōu)級(jí)純糧光瓶酒的老大哥！

　　二、市場層面，深耕安徽、布局全國。安徽市場要實(shí)現(xiàn)全價(jià)位、全渠道、高占有的目標(biāo)，全力鞏固和大幅度提升皖北大本營地位，依托小產(chǎn)區(qū)·臻糧酒品質(zhì)講好品牌故事，提高市場占有率，堅(jiān)持喝贈(zèng)活動(dòng)長效機(jī)制，集中部分資源培育核心消費(fèi)者，打造樣板市場。全國化市場以華東、華南市場為突破口， 分階段、按步驟陸續(xù)從毗鄰省份朝外漸進(jìn)發(fā)展，終形成全國一盤棋的市場格局！

　　三、營銷層面，實(shí)施精準(zhǔn)營銷、深度掌控。確保部分市場實(shí)施終端網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，抓住餐飲渠道建設(shè)不動(dòng)搖，終建成一個(gè)專注于餐飲渠道運(yùn)營的特色航母企業(yè)，堅(jiān)定核心區(qū)域辦事處籌建不含糊，深耕辦事處管理，建成一個(gè)以辦事處為擎柱的網(wǎng)略陣營企業(yè)。科學(xué)分配渠道利益，掌控渠道終端網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決做到深度掌控大體量終端！

　　會(huì)上營銷公司總經(jīng)理郝奎就如何落實(shí)董事長三大抉擇做了詳細(xì)的布置！（圖文來源：企業(yè)投稿）

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