楊志浩，2018年3月加入金星，現為襄縣辦事處主管。7月份帶領辦事處全體員工完成鋪貨達成168%，被評為7月份鋪貨優異辦事處。

　　在辦事處全體團隊成員的共同努力下，襄縣區域市場氛圍逐漸形成，市場占有率節節攀升，其中重點鄉鎮餐飲覆蓋率更是達到95%以上，成為了名副其實的區域頭部品牌。

　　鋪貨在終端  執行是

　　楊志浩說，一支銷售隊伍極大的優勢就是團隊。之所以能達成良好的鋪貨任務，靠的就是這群朝夕相處的兄弟們。他們執行力特別強，做任何事都能全力以赴。為了公司、為了家庭，永遠都在努力地工作。

　　在這里，從來都沒有一言堂。

　　主管除了做好市場把控外，能把權利下放，讓業務員都能放心大膽地跟終端店談，不必事事請示，這樣無形之中，老板對品牌的信任又多了幾分。楊志浩說，每個人身處的位置不同，看待問題的角度也不一樣，集思廣益之下，很多問題都能迎刃而解，終端店的開發和鋪貨也就有了。

　　團隊共攜手  齊心做堆頭

　　做業務免不了考核，但在襄縣辦事處，卻又有那么一點不一樣的地方。

　　公司對每個業務員都制定了相應的考核標準，但大家對自身有著更高的鋪貨要求，如果當天沒有完成，就會把落后的進度追加到第二天，并且開始幫扶。

　　同時也制定了相應的獎勵措施，形成了正反饋效應。業務員的積極性都特別高，每個人都是主動地工作，而不是被逼著去完成任務。團隊成員齊心協力，為了一個目標一起努力，不管是鋪貨還是開發，想做的事就一定能做好。

　　總結與學習  提升凝聚力

　　在襄縣辦事處，基本上一周就會組織一次團建，現場總結有哪些店做的不足，哪些店做的有長處，這樣很多業務忙完了自己的工作之后，就會去店里學習，看看別的優異業務是怎么做的，每天早上開晨會的時候也都會分享自己的技巧或教訓，方便大家學習和誡勉。

　　團隊的凝聚力就在這一點一滴中提升起來了。大鋪貨的時候就集中在一條街上鋪貨，在維護餐飲業務的同時，維護流通鋪貨，充分做到集中調配資源，提高團隊運行效率。

　　楊志浩說，任何個人的優異都不能算是真正的優異，能把團隊帶好才叫卓越。大家都能擰成一股繩，勁往一處使，這樣無論做什么都能做好。未來，繼續把市場做大做強，做好產品結構調整，把握住今年的機會，提高銷量，提升大家的收入。（文章來源：金星啤酒）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。