2022年5月29日，茅臺與蒙牛合作的戰略產品茅臺冰淇淋在貴陽首發上市，截至今年5月29日，茅臺冰淇淋累計銷售近1000萬杯，同時茅臺冰淇淋品牌手冊正式發布，并將每年5月29日定為茅臺冰淇淋節。

　　9月4日，貴州茅臺與瑞幸咖啡推出的聯名咖啡“醬香拿鐵”，正式上架開售。首日銷量超過542萬杯，單品首日銷售額突破一億元，引發行業內外集體跟風，熱度較之茅臺冰淇淋有過之無不及。

　　同樣在9月，茅臺趁熱打鐵，于9月16日也就是昨天閃電推出茅小凌酒心巧克力，延續前期聯名商品的熱度，茅小凌酒心巧克力在多個平臺一上線即被“秒空”。

　　冰淇淋、咖啡、巧克力，即有相同之處，又各有側重

　　三者的相同之處在于，均是針對愛生活，喜歡嘗試新鮮事物的年輕人，他們社交活動頻繁，有著豐富的情感與情緒需要表達，在新鮮事物出現的時候，抱有開放性的接納態度。

　　不同之處在于，茅臺冰淇淋由于消費季節的特殊性，更多是沖擊白酒消費淡季的作用；醬香拿鐵則側重于上班族、新中產的一波品牌感化，不受季節限制；茅臺酒心巧克力的有效受眾更多應該是女性。這里就涉及到消費受眾的再細分，茅臺對市場下沉、滲透的決心可見一斑。

　　集齊三大跨界神品，茅臺在召喚什么？

　　有人說，茅臺屢屢跑出常規軌道，向外延伸，將跨界玩的風生水起，是否偏離賣酒的主題了？對此，丁雄軍表示，“貴州茅臺的跨界并沒有偏離主業，而是基于酒和微生物技術走出去”。是的，到達羅馬的路有很多，但只要能順利到達終點，走的哪條路又有什么關系？

　　回歸到我們的問題，茅臺一年多時間以來，3次跨界聯名，到底意欲何為？

　　首先，茅臺跨界的要務之一是年輕消費者的培育。高端的獵手往往以獵物的形式出現，在年輕消費者們盡情享受茅臺聯名帶來的新鮮感和味蕾享受的同時，茅臺已經悄悄地刻進了他們的認知里。興許在未來某個時刻，他們需要一瓶高端商務白酒，茅臺就會出現在他們的選擇里。

　　其次，是茅臺品牌形象的迭代與提升。在過去很長一段時間里，茅臺作為中國白酒的領軍品牌，長期被貫以穩重、昂貴、正統的形象，但正所謂曲高和寡，對于在相對輕松的社會氛圍中成長、成熟的80、90甚至是00一代，不具備太多的社交場景與茅臺“相遇”，于是，就有了茅臺親自制造的這一場場“偶遇”。在這些跨界產品里，茅臺不全是茅臺，茅臺也還是茅臺，不同的是，它換了種年輕人喜歡的溝通方式。

　　換了種形象與年輕人深度溝通，茅臺的品牌形象在悄悄轉變，時尚、潮流、精英、品質……這一連串的新標簽，印證著茅臺跨界的成功。

　　茅臺的戰略格局。橫向、縱向全方面的發展，為白酒的未來帶來更多機會，跳脫常規渠道的出圈營銷，對于推動茅臺的年輕化轉型和多元化經營有些重大的意義。

　　品牌布局，任重道遠，不只是茅臺，對于所有的酒企而言，品牌的打造都是永恒的主題。（文章來源：大家酒評）

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