12月27日上午，以“新質引 領 綠色發展 鏈動未來”為主題的貴州茅臺2025年采購與供應鏈大會在茅臺大酒店召開。本次大會以“綠色供應鏈”為主線、以“零碳辦會”為特色，旨在通過一系列切實行動，引 領行業向更加綠色、健康的方向邁進。

　　聚焦提升鏈動能力，構建供應生態格局

　　2024年政府工作報告中提出，要大力加強生態文明建設，積極推進綠色低碳發展，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，全力建設人與自然和諧共生的美麗中國。茅臺集團緊跟時代步伐，堅定不移地堅持生態優先、綠色發展的道路，以實際行動積極踐行低碳理念，本次大會便是有力例證。

　　步入會場，低碳巧思隨處可見。參會證以及伴手禮中的臺歷，均采用獨特的“種子紙”制作而成�；顒咏Y束后，只需將“種子紙”浸泡在水中，待其吸飽水分后，再放置于花盆之中，便能孕育出嬌艷的鮮花。不難想象，參會的供應商在活動結束后的一年里，目睹種子發芽、開花，將是一種多么美妙的體驗。

　　此外，在通往會場的道路上，還設置了一條別具一格的計算碳排放通道，上面清晰標注著住宿、會議等活動所產生的碳排放量。

　　而在會議進行期間，中環聯合（北京）認證中心有限公司對此次大會進行了全鏈條碳排放評估，結果顯示大會舉辦期間溫室氣體排放量為87.62tCO?e，該信息同步披露于碳中和信息平臺，展現了茅臺在低碳行動上的透明度與責任感。

　　茅臺集團黨委書記、董事長張德芹指出，2024年，全鏈協同作戰，茅臺采購與供應鏈工作邁上發展新臺階。一是實現了采供管理集約的轉型突破；二是提升了采供體系高質、穩定的能力；三是筑牢了供應鏈綠色化、數字化的發展基底。

　　在《茅臺集團2024年度采購與供應工作報告》中也顯示，2024年，茅臺深化采購體制機制改革，著力破解深層次體制機制弊端，實現了改革從局部探索向系統集成、深化的重大轉變。采供領域基礎性制度框架基本搭建完成，組織形式實現整體性重構，有力推動茅臺特色的采購管理體系朝著集約化、規范化、專業化、現代化方向高質量發展。

　　具體而言，茅臺采供系統在推進重點工作時，直面難題，聚焦提升固鏈、強鏈、穩鏈能力以及建設供應生態圈延鏈，持續深化采購管理體系機制改革，加速突破一些重大瓶頸制約，大力推進一批關系公司高質量發展的關鍵事項。

　　一是聚焦采購變革“固鏈”，推動采購管理發展升級，從源頭上穩固供應鏈基礎；二是聚焦過程管控“強鏈”，有效提升風險合規管理能力，確保供應鏈各環節的穩健運行；三是聚焦韌性安全“穩鏈”，強化全生命周期管理，增強供應鏈應對各種風險的能力；四是聚焦內外協同“延鏈”，全力打造可持續供應生態圈，拓展供應鏈的廣度與深度。

　　攜手上下游，共筑發展新未來

　　在推進綠色發展的進程中，茅臺格外注重與上下游供應鏈的共同發展。許多企業在供應茅臺所需資源的同時，也由小變大、由大變強、由強變優，一步步地發展起來，成為了行業或地方的代表性企業。對于未來，茅臺方面仍然強調協同化發展的重要性。

　　茅臺集團黨委副書記、總經理王莉指出，2025年，堅守質量根本，全力打造品質“共營鏈”。作為產業鏈上游，供應商提供的產品和服務，都會影響茅臺產品的質量，一要持續完善“茅臺標準”，二要持續強化質量管控；堅持效率協同，著力打造價值“共贏鏈”，一要堅持以“效率”為先，二要堅持以“協同”為要；積極踐行ESG理念，努力打造現代“供應鏈”，推動整個供應鏈體系向更加綠色、可持續的方向發展。

　　為確保供應商的高水平，茅臺迭代升級各領域供應商準入、技術、質量等方面的“茅臺標準”，實施準入評估。除對資格、資質進行嚴格評估外，進一步強化對供應商潛在風險的評估，涵蓋財務風險、供應鏈風險、合規風險等多個維度。

　　據了解，2024年，通過公開采購以及招募建庫等方式，成功引入具備行業水平的大型企業100余家，同時清理了一批不具備生產能力的“中間商”“貿易商”，供應商整體能力和供應質保水平得到顯著提升。不僅如此，2024年，茅臺還啟動了供應商培訓與發展計劃，旨在為供應商提供專業技能培訓與業務指導，助力其提升自身實力，為長遠發展注入強勁動力。

　　此外，茅臺精心制定了供應商綜合績效評分標準，對戰略級與供應商開展定期考核監督。通過對供應商的質量、服務水平、交付能力、社會責任等多個維度進行評價，有效促進了供應商能力和供應質保水平的提升。今年，茅臺在全集團范圍內評估供應商達1490家，評估數量創歷年之最。

　　酒說在現場注意到，會議開始前，每家供應商都收到了茅臺給出的評價成績單，上面詳細記錄著各自的分數、在同類供應商中的排名，以及茅臺對其工作亮點的復盤，并針對存在的問題提出了切實可行的改進建議。

　　2025年，共譜供應鏈現代化新篇

　　隨著時代的飛速發展，產業鏈的高質量協同已成為企業發展的核心趨勢。供應鏈的安全穩定，無疑是企業邁向高質量發展的重要基石。對于茅臺而言，構建一個綠色、安全、穩定且富有韌性的供應鏈體系，已然成為其發展道路上的“必答題”。

　　“茅臺要成為世界企業，就必須擁有供應鏈體系�！睆埖虑勖鞔_表示，并提出五點殷切希望：一是共同筑牢茅臺品質基石，要始終堅持踐行“質量是生命之魂”理念，共同維護好茅臺的“品質”招牌；二是共同培育發展新質生產力，供應商要和茅臺攜手共同努力，聚焦綠色化和數字化賦能，共同推進技術革新與進步，推動茅臺供應鏈培育發展新質生產力，構建更高質量現代化的茅臺供應鏈體系；三是共同踐行ESG理念；四是共同推進管理現代化；五是共同構建“親清”廠商關系，營造健康、和諧的合作環境。

　　經過長期的合作與發展，茅臺與供應商之間已成功構建起利益共享、情感共鳴、命運共連的共同體關系。據了解，2025年茅臺將持續強化供應商全生命周期管理，具體措施包括：一是嚴格供應商準入，從源頭把控供應商質量；二是強化供應商績效評價，確保供應商持續保持高水平表現；三是做好供應商分類分級，實施精細化管理；四是嚴格黑白名單管理，激勵供應商不斷提升自身能力與服務水平。

　　展望未來，茅臺將攜手供應商，以此次大會為新的起點，共好聚力、筑基強鏈，齊心開創茅臺供應鏈現代化的嶄新篇章，為實現世界企業的目標奠定堅實基礎，同時也為行業的發展樹立標桿，行業走向健康且可持續發展的未來。（文章來源：酒說）

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